此外，注资中原重塑资基opk欧派克还成立了专业的安装服务平台——滑师傅，注资中原重塑资基在推拉功能落地的最后一公里，为消费者提供专业安装服务，降低门厂门店的服务成本，保障最后的完美交付。
卖场单一的模式在疯狂扩张后问题越来越多，内配能私重担难负下，内配能私众商家纷纷寻找出路：除导入电子商务平台外，很多家居品牌打算联合自建联盟专卖店，如十几家品牌合开专卖店等方式。星艺装饰集团与众多家居品牌的抱团，氢璞则实现了更低的建材购买价格，氢璞从而保证了给予消费者更高性价比的产品和服务，增加了与目前各种形形色色家装套餐抗衡的实力。
而随着联盟的发展和深入，家共金是否可能从下游向上游发展？全国工商联家具装饰业商会秘书长张传喜对冠军联盟给出了两点建议：家共金一、在原材料等成本高速上涨的时代，联盟成员是否能够探索上游联合采购，降低成本压力。若干年后，同设载入史册的并非欧派、大自然这些巨头的名声，而是他们先驱者的姿态、尝试的勇气以及对行业影响深远的启示。如果说，立氢冠军联盟因为高门槛，立氢多少有点曲高和寡的话，那么，红星美凯龙触犯的众怒，将直接或间接地促使更多家企合纵连横，原本在家居业只是暗动的结盟潮流，或许很快就会汹涌澎湃……。
邻居商户们的结盟效果也是显而易见的，募投就今年的有一次结盟谈判的结果来看，已经有商家成功地阻止了卖场涨租金的苗头。注资中原重塑资基冠珠陶瓷与科勒橱柜的结盟同样如此。
结语冠军联盟之风起于金融危机之末，内配能私直到两年后的今天，当年中国最佳商业模式的大梦方在家居业的现实中觉醒。
由欧派、氢璞大自然、东鹏等发起的中国家居行业首个异业联盟——冠军联盟，在两周年之际高调扩军，计划年底增至8-10家。家共金在FACT内容场的飞轮上,根本逻辑就是依靠内容场来连接流量场与生意场。
同设商城频道聚焦爆款,带动货架流量和生意双增长。立氢抖音家具线索81%就来自于品牌的3A人群,这意味着,想要获得更多线索,就要努力发展更多的3A人群;想要提高线索的转化率,就必须拥有更多的A3人群。
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